聯合報記者吳姿賢/台北報導
台鐵本業虧損,近年得靠附屬事業收入的挹注,補貼虧損。
未來公司化後,台鐵除了本業須力求票箱收入增加,資產開發等附業如何再擴大收入,也成了公司化後能否轉虧為盈的關鍵之一。
台鐵局長杜微說,隨著疫情趨緩、旅客回流,將加強站區服務,2024年公司掛牌成立前,也會規畫資產開發模式,盼達到永續經營。
根據台鐵統計,2019年台鐵每日載客量約64.6萬名旅客,達到史上新高。
但新冠肺炎疫情爆發後,因民眾減少使用大眾交通的次數,台鐵2020年每日平均載客量只剩55.6萬人;
2021年更下滑到42.4萬人,降幅近三成五,回到25年前水準。
台鐵將在公司化前,加強資產開發模式、達到永續經營。 圖為台北車站微風廣場。 記者邱德祥/攝影 |
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隨著新冠疫情對民眾生活影響逐漸趨緩,台鐵局說,今年八月起載客量已逐步回升,
十月每日平均乘車人數更已近51.2萬人,尖峰日更超過55萬人,載客量恢復到疫情前約八成的水準。
台鐵局表示,隨著旅客回流,正在同步加強站區服務,
除了防疫措施及旅運服務,也與商業空間經營廠商合作,提供旅客最好的生活及活動場域。
杜微日前特別到松山車站大樓巡視車站管理及商場環境,該站目前分別委外給兩家民間單位經營商場。
杜微說,台鐵商場及資產開發經營攸關歲入,且與民眾旅客互動頻密,
台鐵在2024年公司成立前,會詳細規畫資產開發模式,善用資源,
廣泛與公營單位及民間企業合作,努力提升各種績效,達到未來台鐵公司永續經營的目標。
根據統計,台鐵去年投資性不動產、租賃、飯盒等附業收入約50.5億元,已占總收入二成三,
其中被稱為車站開發「金雞母」的台北、南港、松山、萬華、板橋、新左營等六座車站權利金,約6億元。
不過,也有不少車站商場表現不佳,例如新北汐止車站每日來往人潮雖多,但不少店面空著、長期租不出去,
顯示部分車站資產開發仍有改善空間。
台鐵表示,已修正場地短期出借規定,加強資產活化,鼓勵業者舉辦市集及活動,
車站商場經營業者若申請借用車站場地辦理活動,可按價目表總金額再給予五折優惠,盼藉此提升車站商機、帶動周邊經濟與人流。
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